先来个现实版的摆烂指南,墨尔本胜利这波操作,表面光鲜,实则暗流涌动。请来保罗·巴伯,布莱顿这支被吹成英超运营标杆的俱乐部前CEO,听上去是天降猛将,但这名足坛老将在商业管理上的经验,真的就能“transfer”到澳超联赛的激烈竞争中? 巴伯在英超布莱顿的13年时间里确实稳坐高位,擅长市场营销和商业扩张,但他带队的那套打法和资金运作模式能否适配澳大利亚足球土壤,依旧得打个大大的问号。毕竟,英国足球的顶级联赛和澳超联赛那是两个世界,资源差距像天壤之别,粉丝基数和赞助环境都不在一个量级。 自2011年温哥华白帽开了美职联这条路,巴伯成了英国首位在北美联赛做高管的足坛人士,这的确是加分项。但这么丰富的国际经历是否能够转化为墨尔本胜利的胜利密码?这套经验值混搭可不意味着“降维打击”,更可能是各种“水土不服”。 要说巴伯的真正优势,是他和布莱顿主席托尼·布鲁姆的关系,这个布鲁姆现在是墨尔本胜利的最大股东,两家俱乐部的合作早已秘密进行,这一步棋更像是加强“亲戚关系”,变相联手,试图复制英超次强俱乐部的运营模式和商业策略到澳超。 但足球终究是场竞技,墨尔本胜利要成为澳超的顶尖俱乐部,摆明了不能只靠后台金主和远方的商业脑袋瓜,还得能在赛场上拿出真本事。眼下澳超依然在成长中,市场环境和球迷基础在不断变化,保罗·巴伯的加入更多是对俱乐部运营的加固,而非一枪爆冷升天。 总结来看,墨尔本胜利此次宣布招聘巴伯固然是大新闻,标志着澳超俱乐部在升级运营水平的决心和国际视野的扩张,但真正能否改变俱乐部的竞技面貌,还是未来才会给出答案。热衷于英超和澳超联赛的朋友们,别光看高管名字华丽,场上场下的实际操作才是王道。墨尔本胜利要打破澳超的水花,得靠拳头而非光靠账本。 关键词自然绕不开:英超联赛,澳超联赛,墨尔本胜利俱乐部,保罗·巴伯,足球运营模式。